MMP Mittelstandsberatung Mierau & Partner
Führungskompetenz
Führung ist die lösungs- und zielorientierte Begleitung von Menschen im beruflichen Umfeld. Ziele sind die stetige Verbesserung der Leistungs- und Lernfähigkeit der Führungskraft und der zu führenden Mitarbeiter in einer transparenten Zusammenarbeit.
Themen in der Beratung sowie in Trainings und Coachings sind:
- Die Verantwortung und das Rollenverständnis des Führenden
- Persönlichkeitsmerkmale und Führungsverhalten
- Das Beherrschen von Selbst- und Zeitmanagement
- Die Analyse und Bewältigung von Führungsaufgaben
- Das situative Führen als Erfolgsfaktor
- Die positive Einwirkung auf die Mitarbeitermotivation
- Aktives Zuhören und Führung durch Fragen
- Die Steuerung gruppendynamischer Prozesse
- Führen nach Zielen
Führungsaudit
Das Führungsaudit analysiert das Handeln der Führungskräfte mit den Mitarbeitern und für die Organisation, das Unternehmen oder die Klinik.
Das Führungsaudit gibt Rückmeldung
- zum Führungspotenzial der Führungskraft.
- zur Umsetzung von Führungs- Instrumenten (z.B. SMART- Zielen).
- zum Controlling des Dialogs und der Zusammenarbeit.
Das Führungsaudit ist ein geeignetes Werkzeug um Vorgesetzten und Führungskräften mehr Klarheit darüber zu verschaffen,
- wie Unternehmenseinheiten durch Führung motiviert/bewegt bzw. demotiviert/gebremst werden.
- wie Führung und Zusammenarbeit in einem Unternehmen oder einem Bereich funktionieren.
- welche Stärken und Schwächen die Unternehmenskultur aufzeigt.
- was getan werden kann, um Motivation und Leistung zu verbessern.
Konflikte lösen
Erfolg ist ohne Kommunikation und soziale Kompetenz in komplexen Strukturen nicht mehr denkbar. Klare und prägnante Kommunikation spart nicht nur Zeit, Geld und Nerven, sondern bildet auch die Basis zum Aufbau einer vertrauensvollen und stabilen Vorgesetzten-Mitarbeiter Beziehung.
Inhalte der Trainings und Coachings sind:
- Die unterschiedliche Wahrnehmung des Selbst- und Fremdbildes
- Das Eisbergmodell (nur ein Siebtel wird wahrgenommen)
- Die vier Seiten einer Botschaft
- Konflikte erkennen und ansprechen
- Konfliktgespräche moderieren
- Kritik empfangen – Kritik annehmen – Kritik umsetzen
- Der Dialog mit den Mitarbeitern in schwierigen Gesprächssituationen
